La FLAM-analizo estas unu el la teknikoj uzataj kaj de la publika administracio kaj de la privataj entreprenoj kiel ilo por administrado de la kvalito. Ĝi konsistas el analizo, kiu pretendas identigi la internajn faktorojn (fortojn kaj malfortojn) de la organizaĵo kaj ankaŭ ties eksterajn faktorojn (oportunojn kaj danĝerojn). Ĉi tiuj faktoroj kondiĉas kaj la aktualan staton de la organizaĵo kaj ties estontan disvolviĝon.
Ĝi estas konata en multaj lingvoj kiel SWOT-analizo, pro la originala angla mallongigo de vortoj: Strengths (Fortoj), Weaknesses (Malfortoj, lamaĵoj), Opportunities (Oportunoj, avantaĝoj) kaj Threats (Danĝeroj aŭ Minacoj).
Ĉi tiu akronimo povas esti prezentita laŭ tabelo:
| POZITIVAĴOJ por atingi la celon | NEGATIVAĴOJ por atingi la celon | |
| Fortoj | Lamaĵoj | |
| Internaj faktoroj | propraĵoj de la projekto, aŭ de la teamo, donante avantaĝojn super aliaj | propraĵoj, kiuj malfortigas la projekton |
| Avantaĝoj | Minacoj | |
| Eksteraj faktoroj | malkaŝaj faktorojn, kiuj proponas kromajn ŝancojn por atingi la celon | probablaj faktoroj, kiuj povas malfaciligi la atingon de la celo |
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.