Public Management

Public Management ist eine interdisziplinäre Auseinandersetzung mit der Führung von und in öffentlichen Institutionen, wobei die Perspektiven der Betriebs- und Volkswirtschaft sowie der Politik- und Rechtswissenschaften zusammengeführt werden.

Im Gegensatz zur Public Administration-Schule fokussiert das Public Management nicht auf die technische Ausgestaltung der Verwaltungstätigkeit, sondern auf die strategischen Leitungsfunktionen der Verwaltungsführung. Die ersten Ansätze zu einer Public Management Disziplin stammen aus den 1970er Jahren.

Public Management fokussiert sich darauf, den öffentlichen Sektor kostengünstig, effizient und effektiv zu gestalten. Seit den 1980er Jahren beherrscht ein neues Reformmodell die Public Management-Landschaft: die sogenannte „Öffentliche Reformverwaltung“ (NPM). Der Ansatz versucht, Steuerungsmethoden und Semantiken von Wirtschaftsunternehmen auf den Staat zu übertragen. Verschiedene Modelle wurden dazu entwickelt. Das sogenannte „Tilburger Modell“ in den Niederlanden, das „Neue Steuerungsmodell“ in Deutschland. In der Schweiz wird von „wirkungsorientierter Verwaltungsführung“ gesprochen, wobei namentlich die Berner und die St. Galler Schule als Protagonisten zu nennen sind. Beiden gemeinsam ist eine Orientierung an den Wirkungen und Resultaten der Verwaltung, weniger am Input. So beispielsweise wurde die Führung mit Leistungsauftrag und Globalbudget eingeführt, um Effizienz- und Qualitätsanreize zu setzen. Kritisch kann man dem entgegenhalten, dass der Verwaltung damit ein größerer Handlungsspielraum zugestanden wird. Dies kann insb. im Hinblick auf den Grundrechtsschutz und die demokratische Legitimation des Staatshandelns problematisch sein. Die Vertreter von NPM vertreten dagegen die Auffassung, dass jede Wirkungsorientierung der Verwaltung auf einem Fundament aus Rechtsstaatlichkeit und konsolidierter Demokratie beruht. Insofern schlagen sie vor, das Konzept in hochentwickelten Ländern einzuführen.

Weiterhin wird etwa kritisch darauf verwiesen, dass „Management“ als ein Ansatz zur Ausübung von Kontrolle heute etwas grundlegend anderes bedeute als noch in den 1980er Jahren. Der Strukturwandel hin zur Netzwerkgesellschaft erfordere daher eine netzwerktheoretische Reformulierung des Managementbegriffs, der auch das Management öffentlicher Belange betreffe. Kontrolle bedeute heute nicht mehr die Ausübung von Zwang, sondern das Management von Veränderungen. Public Manager wären somit in erster Linie mit der Stiftung und laufenden Veränderung von narrativ plausibilisierten Netzwerken zwischen Menschen, Themen und Ressourcen (auch und insbesondere über die organisatorischen Grenzen des Staates hinweg) befasst. Innovation und Lernfähigkeit würden in dieser Problemsicht zum zentralen Problemfeld der Staatsmodernisierung. Die Kernziele der öffentlichen Reformverwaltung – Kosteneffizienz und Zielerreichung, d. h. Effektivität – blieben dabei weiterhin wichtig, könnten jedoch zunehmend nur noch durch ein der Netzwerklogik adäquates Veränderungsmanagement erreicht werden.[1]

Das Public Management der 1980er und 1990er Jahre setzte an verschiedenen Stellen an, wobei die Orientierung an marktlichen, netzwerkartigen oder hierarchischen Steuerungsmechanismen charakteristisch war:

• Die Auslagerung (Privatisierung) von Staatsbetrieben und damit die Schaffung von Wettbewerb in ehemaligen Monopolbereichen, z. B. Telekom, Post, Eisenbahn etc. soll die Leistungsfähigkeit dieser Unternehmen verbessern.
• Durch Einführung von Leistungsaufträgen und Globalbudgets für öffentlich-rechtliche Körperschaften, z. B. Spitäler, kommunale Elektrizitätswerke, usf. sollen die Leistungs- und Wirkungserwartungen an diese Organisationen geklärt werden.
• E-Government soll die Verfügbarkeit von Verwaltungsleistungen verbessern.
• E-Voting soll die Demokratie und Partizipation der Bürger verbessern.
• Eine integrierte Finanz- und Aufgabenplanung soll es der Politik ermöglichen, mittelfristige Entwicklungen zu erkennen, einzuleiten und politisch zu thematisieren.
• Die Exekutive wird zusehends als Schnittstelle zwischen Politik und Management gesehen. In dieser Rolle hat sie sowohl Führungsaufgaben für die Verwaltung wie auch für die Politik zu erfüllen. Sie wird auch als „Übersetzerin“ zwischen politischer und Managementrationalität bezeichnet.
• Eine detaillierte Rechnungslegung nach international anerkannten Standards (z. B. IPSAS) soll die Bürger über die Staatsaktivität informieren und die Verwaltung zu betriebswirtschaftlichem Denken anregen.
• öffentliche Ausschreibungen werden durchgeführt, um den Wettbewerb um die Erbringung öffentlicher Leistungen zu fördern
• Auch die Personalführung basiert auf Leistungs- und Zielvereinbarungen (management by objectives), so dass eine Zielkaskade entstehen soll.
• Mehr im metaphorischen Sinne wird der Bürger gleichzeitig als Kunde der Verwaltung gesehen. Er bezahlt mit seinen Steuern die öffentlichen Leistungen und soll dementsprechend auch als bevorzugt behandelt werden, z. B. wenn sogenanntes „unbürokratisches Handeln“ gefordert ist.

Nach mehr als dreißig Jahren kann festgehalten werden, dass die Reformen je nach Land zu beurteilen sind, und weder pauschal als „gut“ oder „schlecht“ abzuurteilen sind, es kommt also auf die Ausgangslage in einem konkreten Land an.

• Master of Public Administration
• Verwaltungswissenschaften
• Managementlehre
• Diplom-Kaufmann (FH) Verwaltungsmanagement
• Diplom-Verwaltungswirt (FH)

Standardwerke (mit mindestens 2. Auflage):

• Helmut Brede: Grundzüge der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre, 2. Aufl., Oldenbourg, München und Wien 2005, ISBN 978-3-486-57731-0.
• Jörg Bogumil et al.: Zehn Jahre neues Steuerungsmodell. Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung, 2. Aufl., Edition Sigma, Berlin 2007, ISBN 978-3-89404-779-5.
• Kuno Schedler, Isabella Proeller: New Public Management, 5. Aufl., Haupt, Bern 2011, ISBN 978-3-8252-3638-0.
• Michael Mroß: Betriebswirtschaft im öffentlichen Sektor. Eine Einführung, 2. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-07120-2.
• Andreas Lamers: Public Management. Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung - kompakt, prüfungsorientiert, leicht verständlich, 8. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden 2018, ISBN 978-3-658-21806-5.
• Andreas Gourmelon, Michael Mroß, Sabine Seidel: Management im öffentlichen Sektor. Organisationen steuern - Strukturen schaffen - Prozesse gestalten, 4. Aufl., Rehm Verlag, München 2018, ISBN 978-3-8073-2680-1.
• Sylvia Veit, Christoph Reichard, Göttrik Wewer (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Aufl., Springer VS, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-21562-0.
• Adrian Ritz, Norbert Thom: Public Management. Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen, 6. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-25874-0.
• Jörg Bogumil, Werner Jann: Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland: Eine Einführung, 3. Aufl., Springer VS, Wiesbaden 2020, ISBN 978-3-658-28407-7.
• Thomas Barthel: Öffentliche Betriebswirtschaftslehre. Systematische Darstellung und Besonderheiten, 3. Aufl., Kohlhammer, Stuttgart 2021, ISBN 978-3-555-02228-4.

• Online-Verwaltungslexikon: Management und Reform der öffentlichen Verwaltung

1. Herzberg, Johann (2013): Public Management in der Netzwerkgesellschaft - Theorie und Steuerungsimplikationen, in: Verwaltung & Management 19 (4), S. 189–192.
2. „Der Master für die Bundesverwaltung“, Standorte Brühl und Berlin. Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, abgerufen am 17. Mai 2017.
3. https://www.wiso.uni-hamburg.de/studienbuero-sozialoekonomie/studiengaenge/msc-puno.html