Projektmanagement

Projektmanagement wird je nach Quelle textlich unterschiedlich, inhaltlich aber weitgehend übereinstimmend definiert:

Verzahnung des Projektmanagements mit dem Gesamtprojekt

• DIN-Norm (DIN 69901-5:2009-01): „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.“
• ISO-Norm (ISO 21500:2012; deutsche Norm als DIN ISO 21500:2016-02): „Projektmanagement ist die Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt. Es umfasst das […] Zusammenwirken der verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus.“
• PMBOK Guide: „Die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf Projektaktivitäten, die der Erfüllung der Projektanforderungen dienen.“[1]
• PRINCE2: „Projektmanagement ist die Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts. Dazu gehören die Motivation der Beteiligten, die Projektziele zu erreichen, und zwar innerhalb der zu erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken.“
• IPMA ICB 4.0: „Das Projektmanagement befasst sich mit der Anwendung von Methoden, Tools, Techniken und Kompetenzen für ein Projekt, um Ziele zu erreichen. Es wird mithilfe von Prozessen umgesetzt und umfasst die Integration verschiedener Phasen des Projektlebenszyklus.“
• Etymologie: leitet sich ab von lateinisch proiectum ‚das nach vorne Geworfene‘ und lat. manum agere ‚an der Hand führen‘.

Um das häufige Scheitern von Projekten (siehe auch Chaos-Studie[7]) gibt es anhaltende Diskussionen. Als wesentlicher Faktor werden dabei oft Mängel im Projektmanagement genannt.

Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Das professionelle Management ist als zentrales Erfolgskriterium von Projekten zu sehen. Insbesondere sind

• die Projektgrenzen und die Projektziele adäquat zu definieren
• Projektpläne zu entwickeln und einem periodischen Controlling zu unterziehen
• Projekte prozessorientiert zu strukturieren
• die Projektorganisation und Projektkultur projektspezifisch zu gestalten
• eine spezifische Projektkultur zu entwickeln
• Projektwiderstände gezielt zu lösen und
• die Beziehungen des Projekts zum Projektkontext zu gestalten.

Projektmanagement leistet einen Beitrag zur Sicherung des Projekterfolgs, kann diesen aber nicht allein sichern, da es auch weitere Faktoren wie z. B. die Unternehmensstrategie, Wettbewerbssituation etc. gibt, die den Projekterfolg beeinflussen.[8]

Solche Voraussetzungen für erfolgreiches PM, die nur außerhalb des Projektmanagements erfüllt werden können, sind z. B.:

• Commitment der Stakeholder: ‚Sponsor‘ für das Projekt, Akzeptanz des Projekts und seiner Ziele
• Angemessene Projekt-Infrastruktur: Organisation, Methoden und Werkzeuge sind verfügbar
• Kompetenz der dem Projekt zugeteilten Personen

Darüber hinaus erschöpft sich ‚Projekte erfolgreich führen‘ nicht im Beherrschen der PM-Methodik. Vielmehr wird der Erfolg in hohem Maß auch von den persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten („weiche Faktoren“) aller Beteiligten inkl. der Projektmanager bestimmt.

Zum Beispiel fließt in wirkmächtigen, englischsprachigen Traditionen „gold plating“ über das Zeitmanagement ein; der Begriff wird i. e. S. idealerweise bei Anwendung mitdefiniert: „Unter Gold Plating versteht man bessere Regeln als die EU-Mindeststandards.“[9] „Schutznormen aus dem Sozial- und Umweltbereich (...) seien vom Gold-Plating Projekt ausgenommen.“[10] Overengineering sei thematisch verwandt.[11]

Bei Unregelmäßigkeiten und Störungen im Projektablauf spricht man von Projektdiskontinuitäten. Diese können oft nicht im Rahmen des normalen Projektmanagements bewältigt werden und bedürfen gesonderter Methoden.

Das Auftreten von Widerständen bei einzelnen Projektteilnehmern oder Projektbetroffenen kommt regelhaft in Projekten vor. Der richtige und konsequente Umgang mit aufkommenden Widerständen trägt zum Erfolg des Projekts bei und obliegt dem Projektmanager.

Projektwiderstände sind meist auf eine mangelnde Akzeptanz und Umsetzungsbereitschaft der Projektinhalte zurückzuführen. Dabei sind die drei Dimensionen der Leistung relevante Einflussfaktoren, deren Betrachtung bei Widerständen zur Bewältigungsstrategie gehört: Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit.[12] Alle drei Dimensionen von Leistung müssen bei den einzelnen Projektbeteiligten – im unterschiedlichen Ausmaß – gegeben sein.

Folgende sechs Schritte bieten einen ganzheitlichen Umgang mit Widerständen im Projektmanagement und zeigen einen Weg zur lösungsorientierten Herangehensweise auf:

Akzeptanz: Widerstand im Projekt ist nicht zu ignorieren, sondern zu akzeptieren. Eine Leugnung von Widerstand gefährdet das Projekt.

Ursachenklärung: Wo liegt die Ursache für den Widerstand? Identifikation ursächlicher Positionen, Ansprüche und Fehlinformationen für den Widerstand.

Rationale: Sachliche Analyse des Widerstands zur Identifikation valider (Widerstands-)Argumente. Unterscheidung zwischen emotionaler und sachlicher Argumentationsbasis.

Einschätzung: Bewertung und lösungsorientierte Einordnung der Widerstandsargumentation. Welche Bedeutung hat der Widerstand für das Projekt?

Reaktion: Ausführung der erarbeiteten Bewältigungsstrategie unter Berücksichtigung der einzelnen Ursachen des Widerstands.

Kommunikation: Die Bewältigung des Widerstands, etwaige Lösungsansätze oder aus dem Widerstand resultierende Anpassungen im Projekt sind offen und transparent an alle Projektbeteiligten zu kommunizieren.[13]

In den Normen und Standards sind Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle zu unterscheiden. Während sich erstere auf bestimmte Teildisziplinen des Projektmanagements (Risiken, Anforderungen, Terminplanung, …) beziehen, versucht man mit sog. Vorgehensmodellen die Abfolge der Tätigkeiten, also die Prozesse für das Projekt und das PM möglichst präzise festzulegen; weit verbreitet ist das V-Modell.

Die Aufgabenstellungen, Methoden, Instrumente und Ebenen des Projektmanagements sind im Wesentlichen gut bekannt und dokumentiert. Weltweit gibt es Verbände und Gremien, die sich dem Projektmanagement verschrieben haben. Grundkenntnisse darüber werden in den Studiengängen der Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftswissenschaft und Informatik vermittelt. Normierungsinstitute und PM-Verbände setzen sich zum Ziel, eine möglichst weit verbreitete, einheitliche Begriffsbasis und Terminologie zu etablieren und zu fördern.

Für den Praxiseinsatz legen Unternehmen/Organisationen in der Form von PM-Handbüchern, PM-Leitfäden etc. fest, wie das PM in ihren Projekten konkret anzuwenden ist. Die einzelnen Vorgaben beziehen sich dabei i. d. R. auf Standards wie sie in diesem Kapitel genannt werden, sie werden dabei aber häufig unternehmens- oder situationsspezifisch angepasst (reduziert, vereinfacht, individuell ergänzt, auf Werkzeuge adaptiert, …) und sie berücksichtigen Besonderheiten, die sich ergeben aus:

• dem Projektgegenstand, beispielsweise Erstellung von Software, Rückbau eines Kernkraftwerks, Aufforstung einer Wüstenregion;
• der Projekttyp – ein Forschungs- oder Entwicklungsprojekt, ein Investitionsprojekt oder ein Organisationsprojekt;[14]
• der Projektgröße;
• weiteren Gegebenheiten und Gepflogenheiten im Unternehmen bzw. die Organisationskultur

Projektphasen sind zeitliche Abschnitte, die im Vorgehensmodell für ein Projekt festgelegt sind. Die Phasen bilden den Rahmen, in dem jeweils einzelne Aktivitäten mit ihrem Arbeitsinhalt (was tun?) und ihren Ergebnissen festgelegt werden. Diese Aktivitäten werden im Projektmanagement (Teilbereich Aufgabenmanagement) gesteuert und kontrolliert. Üblicherweise enden die Projektphasen mit definierten Meilensteinen. Je nach Projektart, Projektprodukt, Branche etc. sind Phasenmodelle i. d. R. individuell auf die Aufgabenstellung ausgerichtet (z. B. für Investitionsprojekte).

Die Gliederung der Projektaktivitäten in Phasen ist in Reinform eine Vorgehensweise nach dem Wasserfallmodell, alternativ kann sie jedoch auch iterativ angelegt sein, z. B. um Projektergebnisse bei bestimmten Situationen nochmals zu überarbeiten.

Ein Beispiel für ein Phasenmodell im Allgemeinen (mit Aufzählung darin anfallender PM-Aufgaben) ist:

• Projektdefinition: Das Ziel des Projekts wird festgelegt, Chancen und Risiken werden durch eine Ist-Aufnahme analysiert und die wesentlichen Inhalte festgelegt. Kosten, Ausmaß und Zeit werden grob geschätzt; bei großen Projekten kann dies durch eine Machbarkeitsstudie unterstützt werden. Am Ende dieser Phase steht der formelle Projektauftrag.
• Projektplanung: In dieser Phase wird das Projektteam organisiert, und es werden Aufgabenpläne, Ablaufpläne, Terminpläne, Kapazitätspläne, Kommunikationspläne, Kostenpläne, Qualitätspläne und das Risikomanagement festgelegt. Hierbei spielen Meilensteine eine wichtige Rolle. Dabei handelt es sich um wesentliche und zentrale Ereignisse während des Projektverlaufs, an denen der aktuelle Projektstand mess- und überprüfbar ist und der Projektfortschritt beurteilt werden kann.
• Projektdurchführung und -kontrolle: Diese Phase umfasst, abgesehen von der Durchführung selbst, für das Projektmanagement die Kontrolle des Projektfortschritts und die Reaktion auf projektstörende Ereignisse. Erkenntnisse über gegenwärtige oder zukünftige Abweichungen führen zu Planungsänderungen und Korrekturmaßnahmen.
• Projektabschluss: Die Ergebnisse werden präsentiert und in dokumentierter Form übergeben. In einem Review wird das Projekt rückblickend bewertet; die gemachten Erfahrungen werden häufig in einem Lessons-Learned-Bericht festgehalten. Der Projektleiter wird vom Auftraggeber entlastet.
• Unter Umständen Projektabbruch: Das Projekt wird abgebrochen, ohne dass die Projektziele erreicht sind.

Ähnlich kurz definiert auch der als Demingkreis bekannte PDCA-Zyklus ein allgemeines 4-Phasen-Vorgehen, das nach Plan, Do, Check und Act (i. S. Einführung) unterscheidet. Dieses allgemeine Vorgehen kann ‚generisch‘, für ganze Projekte oder auch für einzelne Projektabschnitte (Phasen) angewendet werden.

Ein Phasenmodell in der Softwareentwicklung könnte eine feinere Phasenstruktur aufweisen und zum Beispiel wie folgt aussehen. Die Aufgaben des Projektmanagements sind dabei nicht als Projektphase definiert, sondern werden als global wahrzunehmende Projekt-Rolle unterstellt:

• Analyse
• Machbarkeitsstudie
• Entwurf / Konzeption
• Umsetzung
• Test
• Pilotierung
• Rollout bei den Anwendern
• Kontrolle und Optimierung[22]
• Abschluss

In der aktuellen Projektmanagement-Literatur wird die strenge Phaseneinteilung („Wasserfallmodell“) des klassischen Projektmanagements oft infrage gestellt. So können sich Phasenverläufe auch überlappen, zirkulär oder iterativ angelegt sein und so die Erzeugung von Inkrementen vorsehen. Rapid Prototyping und adaptive/agile Methoden, die ihren Ursprung in der Softwareentwicklung haben, sind Beispiele dafür. Auch sind hybride Ansätze, also Mischformen aus planartigen mit adaptiven Strukturen/agilen Methoden (z. B. PRINCE2 Agile, PMI-ACP, AgilePM) gebräuchlich.

Es wird kritisiert, dass ein universell gültiger Phasenansatz der Unterschiedlichkeit von Projekten nicht gerecht werde. „One size doesn’t fit all.“ Dennoch baut auch die neue DIN-Normenreihe 69900 darauf auf. Eine PM-Aufgabe ist deshalb, das Vorgehen für ein konkretes Projekt, ausgehend von Standardmodellen, zweckentsprechend zu skalieren; z. B. Projektphasen und Arbeitsstrukturen (z. B. der Produktentwicklung) zusammenzufassen und nicht erforderliche Projektaktivitäten auszuklammern.

„Projektplanung gibt es, seit Menschen größere Vorhaben gemeinschaftlich durchführen. Weder ein militärischer Feldzug, noch die Errichtung großer Gebäude (Tempel, Festungen), noch beispielsweise eine lange Seereise zur Entdeckung der Westpassage nach Indien sind vorstellbar, ohne dass die Verantwortlichen diese Projekte detailliert geplant hätten. Doch geschah dies lange Zeit formlos, allein aufgrund der Erfahrungen und Kenntnisse der Verantwortlichen; erst im 20. Jahrhundert sollten diese informellen Verfahren zusammengetragen, systematisiert und in die wissenschaftlich aufbereitete Form gebracht werden, unter der heute Projektmanagement betrieben wird.“[23]

Henry Gantt entwickelte 1910 den Balkenplan (auch Gantt-Diagramm genannt). Unabhängig davon hatte Karol Adamiecki eine ähnliche Methode mit den Namen Harmonogram und Harmonograf bereits 1896 entwickelt. Gantts Methode kam erstmals bei einem größeren Bauvorhaben, der Errichtung des 1935 fertiggestellten Hoover Dam, zum Einsatz. Die erste Dokumentation der Vorgehensweise beim Projektmanagement wurde vermutlich im Rahmen des Manhattan-Projekts vorgenommen.[24]

Eine weitere Entwicklung des Projektmanagements war dann für den Wettlauf ins All erforderlich – vor allem für das Apollo-Programm.[25]

• Eine ausführliche Literaturliste ist hinterlegt unter: Projektmanagement-Literatur

Standardwerke (mit mindestens 4. Auflage):

• Bruno Jenny: Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik, 5. Aufl., vdf Hochschulverlag, Zürich 2001, ISBN 978-3-7281-2791-4.
• Joachim Fischer, Markus Spiekermann: Grundlagen von Projektmanagementsystemen. Mit einer Einführung in SAP ERP PS, 6. Aufl., Paderborn/Bingen 2008, ISBN 978-3-937968-92-6.
• Hans-Dieter Litke: Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 5. Aufl., Hanser, München 2007, ISBN 978-3-446-40997-2.
• Burkhard Klose: Projektabwicklung. Arbeitshilfen, Fallbeispiele und Checklisten im Projektmanagement 5. Aufl., mi-Wirtschaftsbuch 2008, ISBN 978-3-636-03164-8.
• Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens: Management von IT-Projekten. Von der Planung zur Realisierung, 4. Aufl., Springer, Berlin 2011, ISBN 978-3-642-16127-8.
• Manfred Burghardt: Einführung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss, 6. Aufl., Publicis Publishing, Erlangen 2013, ISBN 978-3-89578-400-2.
• Berta C. Schreckeneder: Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren, 4. Aufl., Haufe 2013, ISBN 978-3-648-03654-9.
• Peter Heintel, Ewald Krainz: Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung, 6. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-8349-4668-3.
• Heinz Scheuring: Der www-Schlüssel zum Projektmanagement, 7. Aufl., Orell Füssli, Zürich 2016, ISBN 978-3-280-04145-1.
• Angela Hemmrich, Horst Harrant: Projektmanagement. In 7 Schritten zum Erfolg, 4. Aufl., Hanser, München 2016, ISBN 978-3-446-44620-5.
• Gerold Patzak, Günter Rattay: Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierten Unternehmen, 7. Aufl., Linde Verlag, Wien 2018, ISBN 978-3-7143-0321-6.
• Hans-Dieter Litke, Ilonka Kunow, Heinz Schulz-Wimmer: Projektmanagement, 4. Aufl., Haufe, München 2018, ISBN 978-3-648-12191-7.
• Heinz Schelle, Oliver Linssen: Projekte zum Erfolg führen. Projektmanagement systematisch und kompakt, 8. Aufl., dtv, München 2018, ISBN 978-3-423-50960-2.
• Manfred Burghardt: Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, 10. Aufl., Publicis Publishing, Erlangen 2018, ISBN 978-3-89578-472-9.
• Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6. Aufl., Norwich 2018, ISBN 978-0-11-331550-5.
• Klaus Olfert: Projektmanagement, 11. Aufl., NWB Verlag, Herne 2019, ISBN 978-3-470-10421-8.
• Georg Kraus, Reinhold Westermann: Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 6. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-24520-7.
• Thorsten Reichert: Projektmanagement. Projekte zum Erfolg führen, 4. Aufl., Haufe, Freiburg 2019, ISBN 978-3-648-12428-4.
• Roman Stöger: Wirksames Projektmanagement. Mit dem Project Model Canvas zu Resultaten, 4. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2019, ISBN 978-3-7910-4327-2.
• Bruno Jenny: Projektmanagement . Das Wissen für den Profi, 4. Aufl., vdf Hochschulverlag, Zürich 2019, ISBN 978-3-7281-3967-2
• Rudolf Fiedler: Controlling von Projekten, 8. Aufl., Springer Vieweg, Wiesbaden 2020, ISBN 978-3-658-28031-4.
• Bernd J. Madauss: Projektmanagement. Theorie und Praxis aus einer Hand, 8. Aufl., Springer Gabler, Berlin 2020, ISBN 978-3-662-59383-7.
• Walter Jakoby: Projektmanagement für Ingenieure. Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg, 5. Aufl., Springer Vieweg, Wiesbaden 2021, ISBN 978-3-658-32790-3.
• Sabine Peipe: Crashkurs Projektmanagement. Grundlagen für alle Projektphasen, 9. Aufl., Haufe, Freiburg 2022, ISBN 978-3-648-15951-4.
• Jürg Kuster et al.: Handbuch Projektmanagement. Agil - Klassisch - Hybrid, 5. Aufl., Springer Gabler, Berlin 2022, ISBN 978-3-662-65472-9.
• Bruno Jenny: Projektmanagement. Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere, 9. Aufl., vdf Hochschulverlag, Zürich 2023, ISBN 978-3-7281-4158-3.
• Hans Karl Wytrzens: Projektmanagement. Der erfolgreiche Einstieg, 6. Aufl., facultas.wuv, Wien 2023, ISBN 978-3-7089-2311-6.
• Arndt Beiderwieden, Elvira Pürling: Projektmanagement für IT-Berufe, 7. Aufl., Westermann 2023, ISBN 978-3-427-02043-1.
• Ernst Tiemeyer: Handbuch IT-Projektmanagement. Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices, 4. Aufl., Hanser, München 2024, ISBN 978-3-446-47618-9.

1. Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021
2. Nini Grau/Michael Gessler/Thomas Eberhard: Projektanforderungen und Projektziele. In: Michael Gessler; Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement. 4. Auflage. Band 1. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2011, ISBN 978-3-924841-40-9, S. 105.
3. Rolf Kremer, Adolf Rohde: Projektorganisation. In: Michael Gessler, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement. 4. Auflage. Band 1. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2011, ISBN 978-3-924841-40-9, S. 206–210.
4. Project Team Rewards: Rewarding and Motivating your Project Team, Jöran Beel, 2007, CreateSpace, ISBN 978-1-4348-1626-9.
5. Christiane Schulzki-Haddouti: Kooperative Technologien in Arbeit, Ausbildung und Zivilgesellschaft. (PDF; 6,3 MB) Analyse für die Innovations- und Technikanalyse (ITA) im Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmen eines Forschungsprojekts am Fachbereich Media der Hochschule Darmstadt 2008. S. 335, archiviert vom Original am 23. August 2009; abgerufen am 8. Oktober 2012: „Wikis eignen sich insbesondere zur gemeinsamen Arbeit an komplexen Textgefügen, wie größeren, mehrteiligen Publikationen oder Projektanträgen, aber auch zum Projektmanagement“  Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/blog.kooptech.de
6. Planen und Managen. ebenda S. 167f.; Markus Böttger: Der Einsatz von Wikis im IT-Projektmanagement: Anforderungsanalyse, Konzeption und prototypische Implementierung in einem mittelständischen Softwareunternehmen. Books on Demand, 2010, ISBN 978-3-86815-286-9.
7. Bent Flyvbjerg, Alexander Budzier: Why Your IT Project Might Be Riskier Than You Think. In: Harvard Business Review. 89. Jahrgang, Nr. 9, September 2011, S. 23–25 (hbr.org).
8. IPMA nach Gareis bzw. Patzak, Rattay.
9. Was Gold Plating für ArbeitnehmerInnen bedeutet. Abgerufen am 13. Januar 2023.
10. 10 07 2018 Um 14:10: Was versteht man unter "Gold Plating"? 10. Juli 2018, abgerufen am 13. Januar 2023.
11. Was ist Gold Plating? - Wissen kompakt - t2informatik. 3. Dezember 2018, abgerufen am 17. Januar 2023 (deutsch).
12. Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse. Campus Verlag, Frankfurt / New York 2021, ISBN 978-3-593-51485-7, S. 177.
13. Falko C. Schulte, Martin B. Knüttel: Digitalstrategische Maßnahmen im Krankenhausalltag umsetzen: Empfehlungen aus der Praxis. In: Viola Henke, Gregor Hülsken, Pierre-Michael Meier, Andreas Beß (Hrsg.): Digitalstrategie im Krankenhaus - Einführung und Umsetzung von Datenkompetenz und Compliance. Springer Gabler, Wiesbaden 2022, ISBN 978-3-658-36225-6, S. 164–166.
14. Michael Gessler: Projektarten. In: Michael Gessler; Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement. 4. Auflage. Band 1. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 2011, ISBN 978-3-924841-40-9, S. 43.
15. New ISO standard on project management (englisch).
16. https://www.pm2alliance.eu/
17. https://www.projektmagazin.de/artikel/projektmanagement-zertifizierungen-vergleich
18. https://www.axelos.com/successful-candidates-register
19. https://www.projectmanagement.com/blogs/289632/The-Critical-Path
20. https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/registry
21. https://www.vzpm.ch/fileadmin/dokumente/downloads/English/IPMA_Yearbook_2020.pdf
22. Welche Aufgaben hat das Produktmanagement im Unternehmen? In: contentmanager Magazin. 3. März 2021, abgerufen am 5. März 2021 (deutsch).
23. Bernd J. Madauss: Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden. 6., überarb. und erw. Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2000.
24. James E. Webb: Space Age Management. McGraw, 1969, ISBN 0-07-068801-X.
25. Der lange Weg zum Mond. (PDF; 651 kB) Quarks & Co