ProDiako

Am 1. April 2004 unterzeichnete ProDiako mit der Firma Sitex, den Simeonsbetrieben in Minden, einen Rahmenvertrag über eine Wäschevollversorgung für alle Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen, um Kostenreduzierungen zu erzielen. Es besteht eine Kooperation mit der ProDiako Wäscheservice (PWS).

Im Juli 2005 kam es trotz massiver Proteste aus der Bevölkerung zur Schließung der klinikeigenen Küche im Evangelischen Vereinskrankenhaus in Hannoversch Münden. Einige ProDiako-Krankenhäuser werden seitdem aus der Großküche des Universitätsklinikums der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg versorgt. Hierzu wird das Patientenessen in Magdeburg vorgegart und schockgekühlt und dann zum Verteilzentrum im Evangelischen Bathildiskrankenhaus nach Bad Pyrmont transportiert. Dort wird es portioniert, auf Tellern angerichtet und in die Einrichtungen ausgeliefert, wo es in Transportwagen auf den Stationen fertiggegart wird, sogenanntes Cook-and-Chill-Verfahren.

Im Evangelischen Krankenhaus Holzminden wurde die bisherige Speisenversorgung der ProDiako Service in Eigenregie mit rund 25 Mitarbeitern zum Jahresende 2008 eingestellt und auf die Speiseversorgung im „Cook & Chill“-Verfahren des externen Service-Unternehmens CV Logistics umgestellt.[5] Die 1998 genehmigte und erst im Jahr 2000 neu fertiggestellte Krankenhausküche mit Fördergeldern des Landes Niedersachsen und Baukosten in Höhe von 3,4 Millionen Euro wird nach der Bindungsfrist nicht mehr benötigt.[6]

Im Landkreis Northeim war ein Zusammenschluss von fünf Krankenhäusern zur Leine-Solling-Klinik mit dem Sertürner Krankenhaus in Einbeck, dem Evangelischen Krankenhaus in Bad Gandersheim und dem Albert-Schweitzer-Krankenhaus Northeim-Uslar unter dem Dach der ProDiako geplant. Im Oktober 2005 stieg ProDiako aufgrund von Schwierigkeiten mit Besitzstandsrechten von Arbeitnehmern öffentlicher Krankenhäuser von seinem Vorhaben einer Holding-Bildung im Landkreis Northeim aus. Das Einbecker Krankenhaus wird inzwischen als „Bürgerspital“ von Mitarbeitern und Bürgern betrieben. Die Helios Kliniken übernahmen im Dezember 2008 das Albert-Schweitzer-Krankenhaus Northeim und das Evangelische Krankenhaus Bad Gandersheim.

Mit der Lambertinum Seniorenwohnanlage in Hildesheim wurde im Januar 2005 erstmals mit einem Träger der Altenhilfe (stationäre Altenpflegeeinrichtung, Betreutes Wohnen und ambulante Pflege) ein Vertrag zur Zusammenarbeit und zur Übernahme der Geschäftsführung abgeschlossen.

Mit der Vereinbarung einer Strategischen Partnerschaft sichern sich die Vertragspartner zu, das jeweilige Handeln darauf auszurichten, die Krankenhausstandorte der Partner im Sinne einer vernetzten Struktur weiterzuentwickeln, um die wohnortnahe Gesundheitsversorgung sicherzustellen und auszubauen. Solche Kooperationsvereinbarungen sind Ende 2004/Anfang 2005 mit den Trägern des Kreiskrankenhauses in Hameln und des St. Bernward Krankenhauses in Hildesheim getroffen worden.

Im September 2007 wurde bekannt, dass die beiden seit April 2004 zur Leinebergland-Kliniken fusionierten Häuser in Alfeld und Gronau sich wieder trennen und das vormalige Johanniter-Krankenhaus Gronau wieder aus der ProDiako-Holding herausgelöst werden soll. Eine Trennung erfolgte bis Ende 2007.

Zuletzt hielt die ProDiako bis Ende Juni 2010 rund 68 Prozent am Krankenhaus Alfeld, die restlichen 32 Prozent hielt die Stadt Alfeld und der Landkreis Hildesheim.[7] Am 1. Juli 2010 übernahm die Klinikgruppe Ameos die Klinik.[8]

Zum 1. Januar 2007 übernahm die ProDiako über die ProDiako-Managementgesellschaft die Betriebsführung für die defizitären Krankenhäuser des Klinikverbundes Aller-Weser-Klinik (AWK) mit den Standorten Achim und Verden an der Aller. Die strategische Partnerschaft wurde bereits 2005 mit einem Kooperationsvertrag begründet und war auch von Vorteil für die Region um das Agaplesion Diakonieklinikum Rotenburg.[9][10]

Im Januar 2008 gründeten die drei Trägergesellschaften Johanniter Einkaufsgesellschaft, die Malteser Trägergesellschaft und die ProDiako-Managementgesellschaft die Emimus-JMP Einkaufsgesellschaft mit Sitz in Hannover und bündelte damit die strategischen Einkaufsaktivitäten aller Krankenhäuser und Pflegeheime der Johanniter, Malteser und ProDiakos. Dabei wird als Dienstleister für die elektronische Datenkommunikation mit der Industrie seit Juli 2009 die Transaktionsplattform von GHX Europe genutzt.[11]

Für die ProDiako-Kliniken in Rotenburg, Hann. Münden und Holzminden erfolgt dabei noch die Vorabbündelung des Einkaufs über die Diako-Servicegesellschaft, eine Tochtergesellschaft des Diakonissen-Mutterhauses in Rotenburg (Wümme). Am 18. Januar 2010 unterzeichnete die Diako Servicegesellschaft und Rhenus Eonova einen langfristigen Vertrag über die Kooperation im Krankenhauslogistikprojekt NetLog in Hannover. Aus Hannover werden seitdem die ProDiako-Kliniken in Rotenburg (Wümme), Achim und Verden beliefert, weitere Kliniken sollen folgen.[12]

Zum 31. Dezember 2011 stieg die ProDiako aus der Emimus-Einkaufskooperation aus, an der sie mit 25,5 Prozent beteiligt war, und schloss sich Clinicpartner aus Gladbeck als Genossenschaftsmitglied an.

Am 16. Dezember 2008 wurde für das Krankenhaus Bethel in Bückeburg im Landkreis Schaumburg unter Einbeziehung des benachbarten Agaplesion Ev. Klinikum Schaumburg ebenfalls eine Einbeziehung in die ProDiako Holding beschlossen.[13]

Die Krankenhäuser im Schaumburger Land, das Krankenhaus Bethel Bückeburg und das Klinikum Schaumburg mit seinen Standorten in Rinteln und Stadthagen, werden bis 2017 in einem neuen Gesamtklinikum mit 437 Betten zusammengehen. Der Neubau ist dabei westlich Stadt Obernkirchen und südlich der Ortschaft Vehlen, geplant.[14] Eine Bürgerinitiative kritisierte die Planungen vor Ort, da damit auch Aufhebung eines Teils des Landschaftsschutzgebietes Auetal erfolgt.[15]

Zum 1. Oktober 2008 schloss ProDiako mit der Matthias-Claudius-Altenhilfe (MCA) in Rotenburg einen Vertrag über die Grundzüge zur Zusammenarbeit sowie die Übernahme der Geschäftsführung. Am 9. Dezember 2011 wurde der seit 2008/09 leitende Geschäftsführer der MCA und der Matthias-Claudius-Management- und Service-Gesellschaft, Andreas Harth, vom Vorstand des Vereins Matthias-Claudius-Altenhilfen und des Kuratoriums entlassen. Offiziell begründet wurde dies mit längerer krankheitsbedingter Abwesenheit Harths und den dadurch schwerwiegenden Mängeln in der Wahrnehmung seiner Pflichten. Dazu gehören vor allem Unregelmäßigkeiten bei der Spesenabrechnung.[16]

Nach mehrjährigen Verhandlungen und Gesprächen über die Zusammenführung der beiden Krankenhäuser im Landkreis Holzminden, das Evangelische Krankenhaus Holzminden und das kommunale Kreiskrankenhaus Charlottenstift Stadtoldendorf erklärte im Mai 2010 die ProDiako das endgültige Scheitern der Fusionsverhandlungen, da sie in dem vom Landkreis Holzminden vorgelegten Angebot keine akzeptable Vorlage für eine Fusion der beiden Häuser sah. Mit der Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung im Dezember 2008 hat die ProDiako im September 2009 das Management des Charlottenstiftes übernommen. Der Kreistag hat sich unterdessen für einen Verkauf des Charlottenstifts Stadtoldendorf inklusive der dazugehörigen Medizinischen Versorgungszentren ausgesprochen.[17][18] Im Dezember 2009 war von Seiten des niedersächsischen Innenministeriums auch nach einer Fusion beider Krankenhäuser im Landkreis ein Klinikneubau von rund 100 Millionen Euro die Rede gewesen.[19] Im August 2010 übernahm die Gesellschaft für Hospital Management aus Ratingen das bis dahin kommunale Krankenhaus Charlottenstift und firmierte es unter Charlotten-Hospital. Im Dezember 2011 erfolgte der Weiterverkauf der GeHoMa an die AWO Krankenhausbetriebsgesellschaft aus Magdeburg. 2012 musste das Charlotten-Hospital in die Insolvenz und stellte im Herbst 2012 den Betrieb ein.

2011 gab es bereits fortlaufende Gespräche über einen Verkauf des Vereinskrankenhauses Hann. Münden (VKH), an dem die ProDiako mit 51 Prozent Mehrheitsgesellschafter war und zu 49 Prozent der Mündener Krankenhausverein.[20] Am 16. Januar 2012 hat die ProDiako ihre Anteile am Evangelischen Vereinskrankenhaus Hann. Münden an die gemeinnützige AWO Gesundheitsdienste (GSD) der Arbeiterwohlfahrt verkauft. Gleichzeitig hat der Mündener Krankenhausverein seine Anteile ebenfalls an die AWO GSD verkauft. Somit ist die Arbeiterwohlfahrt jetzt alleiniger Gesellschafter des Evangelischen Vereinskrankenhauses Hann. Münden.[21]

• 51,3 Prozent Ev.-luth. Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg (Wümme)
• 13,9 Prozent Stiftung Krankenhaus Bethel, Bückeburg
• 13,5 Prozent Stiftung Bethesda, Bad Pyrmont
• 8,7 Prozent Stiftung Evangelisches Krankenhaus Holzminden
• 5,9 Prozent Evangelisches Stift Alt und Neu-Bethlehem, Göttingen
• 5,3 Prozent Mündener Krankenhausverein, Hann. Münden
• 0,4 Prozent Evangelisches Krankenhaus Göttingen-Weende
• 0,4 Prozent Evangelisches Diakoniewerk Friederikenstift, Hannover
• 0,4 Prozent Diakonisches Werk der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers

Quelle: [22]

• 51 Prozent Diakoniekrankenhaus Rotenburg (Wümme), 49 Prozent hält das Ev.-luth. Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg (Wümme)
  • 100 Prozent Medizinisches Versorgungszentrum Diako in Rotenburg (Wümme)
• 100 Prozent Diako Servicegesellschaft, bis 2010 noch die Servicegesellschaft des Diakoniekrankenhauses Rotenburg, seit 2011 direkte Tochtergesellschaft von ProDiako.
  • Die Diako Servicesesellschaft ist zu 51 Prozent an die Diako Textil Servicegesellschaft in Rotenburg beteiligt, 49 Prozent hält das Unternehmen Sitex. Am 8. August 2011 wurde die Tochtergesellschaft Diako Textil Service aufgelöst.
• 52 Prozent Diako Clean, bis 2010 noch die Servicegesellschaft des Diakoniekrankenhauses Rotenburg, seit 2011 direkte Tochtergesellschaft der ProDiako. 48 Prozent hält die Unternehmensgruppe Tegeler über die Cleanik Servicegesellschaft in Wunstorf.
• 51 Prozent Diako-Sterilgutservice, bis 2010 noch direkte Tochtergesellschaft des Diakoniekrankenhaus Rotenburg, seit 2011 der ProDiako. 49 Prozent der Anteile hält das Unternehmen Vanguard.
• 51 Prozent Diakonie-Pflege-Zentrum in Rotenburg (Wümme), 49 Prozent halten die Rotenburger Werke der Inneren Mission
• 51 Prozent HRow Personalmanagement GmbH in Rotenburg (Wümme), 49 Prozent hält das Ev.-luth. Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg (Wümme)
• 51 Prozent Reha-Zentrum Diako in Rotenburg (Wümme)
• Senioren am Mutterhaus und Tine Albers Haus

• Der Hauptgesellschafter der ProDiako, das Ev.-luth. Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg (Wümme) unterhält noch das Diakonie Pflegezentrum in Rotenburg.

• Aller-Weser-Klinik, Klinikverbund der Krankenhäuser Achim und Verden, dessen Gesellschafter die Städte Achim und Verden (Aller), der Landkreis Verden sowie die Diakoniekrankenhaus Rotenburg (Wümme) sind
• Diakoniestationen im Kirchenkreis Verden
• Das Reha-Zentrum Verden/Achim, gehört zu 100 Prozent zum Reha-Zentrum Diako mit Sitz in Rotenburg (Wümme)

• 51 Prozent Evangelische Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont, ab 2004 unter bestehendem Namen fusioniert mit dem Katholischen Krankenhaus St. Georg in Bad Pyrmont, 49 Prozent hält die Stiftung Bethesda Bad Pyrmont
  • 100 Prozent Medizinisches Versorgungszentrum am Bathildis Krankenhaus
  • 51 Prozent Diakonie-Caritas Bad Pyrmont
• 51 Prozent Evangelische Altenhilfe Bethesda und Bethanien Bad Pyrmont mit dem Adam-Wolff-Haus für betreutes Wohnen

• 70 Prozent Evangelisches Krankenhaus Bethel in Bückeburg[23]
  • 100 Prozent Medizinisches Versorgungszentrum Krankenhaus Bethel
  • 100 Prozent Krankenhaus Bethel „Haus Reiche“

• 51 Prozent Krankenhaus Neu-Bethlehem, Göttingen, 49 Prozent hält das Ev. Stift Alt- und Neu-Bethlehem Göttingen

• 100 Prozent ProDiako Management, Hannover u. a. auch zuständig für Personalbeschaffung und Zentrales Medizincontrolling
• 100 Prozent ProDiako Service, Hannover in Kooperation mit dem Unternehmen Dussmann aus Berlin, die wiederum
  • zu 100 Prozent an der ProDiako Wäscheservice (PWS) in Hannover beteiligt ist und in Kooperation mit der Firma Sitex in Minden geführt wird.

• 51 Prozent Evangelische Krankenhaus Holzminden, 49 Prozent hält die Stiftung Evangelisches Krankenhaus Holzminden
  • 100 Prozent Medizinisches Versorgungszentrum Erwin-Böhme-Strasse (vormals Böntalstraße)
  • 100 Prozent Medizinisches Versorgungszentrum Sollingstraße

• 52 Prozent Krankenhausprojektgesellschaft Schaumburg mit Sitz in Stadthagen zum Neubau eines neuen Gesamtklinikums Schaumburger Land anstelle der bisherigen Kreiskrankenhäuser in Rinteln und Stadthagen und des Krankenhauses Bethel in Bückeburg.

Folgende Einrichtungen sind über Managementverträge in die Unternehmensgruppe eingebunden:

• Lambertinum Seniorenwohnanlage, Hildesheim
• Diakoniestationen im Kirchenkreis Verden
• Klinikum Schaumburg mit den ehemaligen Kreiskrankenhäusern in Rinteln und Stadthagen

Der Gesellschafter des Evangelischen Krankenhauses Göttingen-Weende plante, seinen Krankenhausbetrieb in die ProDiako-Gruppe einzubringen. Der Gesellschafter Evangelischen Diakoniewerk Friederikenstift in Hannover hat seinen Krankenhausbetrieb 2006 in die hannoversche Krankenhausholding Diakonische Dienste Hannover (DDH) zusammen mit den evangelischen Krankenhäusern Annastift und Henriettenstiftung eingebracht.

ProDiako ist Mitglied in der QualitätsInitiative und dem Niedersächsischen Verein zur Förderung der Qualität im Gesundheitswesen in Hannover.