Bundestheater

Im Jahr 1971 wurde die Bundestheaterverwaltung, im Zuge einer Ausgliederung von der Ministerialverwaltung, gegründet. Ein Gremium aus fünf Persönlichkeiten (Rudolf Gamsjäger, Gottfried Heindl, Robert Jungbluth, Gerhard Klingenberg, Albert Moser) wurde für die Leitung der neu organisierten Bundestheater vorgesehen.[3] Der in der Folge vom damaligen Unterrichtsminister Leopold Gratz zum Generalsekretär (für administrative und wirtschaftliche Belange)[3] ernannte Robert Jungbluth füllte diese Funktion bis 1987 aus. In den 16 Jahren seiner Amtszeit erfuhren die Bundestheater organisatorisch und betriebswirtschaftlich eine völlig neue Gestaltung. So wurde für die Ballettschule ein neues Haus im Hanuschhof gebaut sowie eine Reform der Dekorations- und Kostümwerkstätten durchgeführt. Ein Dreischicht-Betrieb für das technische Personal wurde eingeführt und die Umstellung des Kartenvertriebes auf EDV erfolgte. Robert Jungbluth sorgte für die Aufhebung des „Vorhangverbots“ im Burgtheater und des Kündigungsschutzes durch die „Zehnjahresklausel“. Weiters setzte er die Ausstrahlung bedeutender Inszenierungen im Fernsehen durch. Auf die Ära Jungbluth ging die Gründung der Gastspieltätigkeit der Österreichischen Bundestheater in Japan zurück.

Georg Springer folgte ihm als Generalsekretär von 1987 bis 1999.

Im Zuge einer Strukturreform wurde 1998 ein Bundesgesetz, das Bundestheaterorganisationsgesetz, im Nationalrat verabschiedet. Dieses Gesetz entlässt die Bundesbühnen in die rechtliche Selbständigkeit und regelt Organisation und Aufgaben im Rahmen des kulturpolitischen Auftrages.

So wurde 1999 die Bundestheater-Holding GmbH, die zu 100 % im Eigentum des Bundes steht, gegründet. Gleichzeitig wurden als Tochtergesellschaften für die Wiener Staatsoper, Volksoper und das Burgtheater und die Theaterservice GmbH gegründet, Letztere als Dienstleister der in den Bereichen, Lager- und Transportwesen, Gebäudeverwaltung, Gebäudetechnik, Instandhaltung, IT-Service, Kostüm- und Dekorationswerkstätten, den gemeinsamen Kartenverkauf der Bundestheater.

Im Jahr 2005 wurde die ART FOR ART Kreativ-Werkstätten GmbH als 100%ige Tochter der Theaterservice GmbH gegründet. Dieser Schritt war rechtlich notwendig und von betriebswirtschaftlicher Sinnhaftigkeit, um als leistungsfähiger Partner auch auf dem freien Markt agieren zu können. Die ART FOR ART übernahm alle Dienstleistungsbereiche der Theaterservice.

Im Jänner 2023 kündigte Kulturstaatssekretärin Andrea Mayer im Zusammenhang mit dem Bekanntwerden der Anklage des Schauspielers Florian Teichtmeister wegen des Besitzes kinderpornografischen Materials eine umfassende und von externen Gutachtern begleitete Prüfung der Informationsflüsse in der Holding an.[4] Die Vorwürfe gegen Teichtmeister waren bereits seit 2021 im Burgtheater bekannt. Direktor Martin Kušej erklärte, man habe damals eine Erhebung durchgeführt, dabei aber keine weiteren Anhaltspunkte festgestellt und daher auch keine arbeitsrechtlichen Schritte setzen können, zudem hätte Teichtmeister alle Vorwürfe glaubhaft bestritten.[5]

• strategische Führung der Tochtergesellschaften
• Controlling
• finanzielle Absicherung der Bühnengesellschaften als Voraussetzung für die Erfüllung ihres kulturpolitischen Auftrages
• einheitliche Regelung von Grundsatzfragen des Konzerns und deren Durchsetzung
• Verhandlung und Abschluss von Kollektivverträgen für die Konzernbetriebe
• Instandhaltung der, in den Fruchtgenuss übertragenen, historischen Theatergebäude (Burg- und Akademietheater, Wiener Staatsoper, Volksoper)

Die Bundestheater-Holding (mit allen Gesellschaften) beschäftigte im Geschäftsjahr 2006/2007 circa 2.450 Mitarbeiter (davon 1.060 Künstler, 1.172 Mitarbeiter als technisches Personal, restliche sind Angestellte, Vertragsbedienstete und Beamte). Diese sorgten in diesem Zeitraum für den reibungslosen Ablauf der 1.471 Vorstellungen mit insgesamt 1.314.587 Besuchern.

Die Bühnenhäuser erspielten Umsatzerlöse von 55,3 Mio. Euro. Die Subvention vom Bund betrug 133,6 Mio. Euro. Sponsoring und sonstige Erlöse betrugen 23,8 Mio. Euro. Dem Gesamterlös von 212,7 Mio. Euro stehen Personalkosten von 149,2 Mio. Euro gegenüber.

Für die Instandhaltung der historischen Gebäude und deren Inneneinrichtung wurde im Geschäftsjahr 2006/2007 ca. 2 Mio. Euro (exkl. MwSt.) aufgewendet.[8]

Die Bundestheater-Holding mbH gilt als der größte Theaterkonzern der Welt.[9]

Als Organ der Holding wird ein Publikumsforum eingesetzt, das die Interessen der Besucher der Bühnengesellschaften wahrnehmen soll. Es besteht aus zwölf Mitgliedern aus dem Kreis der Theaterbesucher und wird für eine Funktionsperiode von drei Jahren gewählt. Das Publikumsforum hält pro Kalenderjahr und Bühnengesellschaft mindestens zwei Publikumsgespräche ab. Gegenstand dieser Publikumsgespräche sind die Erfüllung des kulturpolitischen Auftrages, Marketing, Kartenvertrieb sowie tatsächliche Organisationsabläufe von Publikumsinteresse.