جدولة المشروع

جدولة المشروع هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع ابتداء من لحظة مباشرة العمل في المشروع مروراً بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية ووصوله إلى لحظة انتهاء العمل في المشروع، وتحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء حتى لحظة الانتهاء.

تعنى جدولة المشروع بأحد أهم الموارد بالمشروع وهو الوقت، فيعتبر من العوامل الهامة في وصول المشروع إلى أهدافه وتحقيق الكثير من منافع جدولة المشروع ومنها:

• إطاراً منسقاً للتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع
• ترتيب حالة الاعتمادية والتداخل لكافة الأنشطة ووحدات العمل وحزم العمل والمهام في المشروع
• تشير إلى الوقت الذي يحتاج فيه المشروع إلى تواجد بعض الخبرات والمهارات الخاصة
• تساعد في توفير خطوط اتصال أوضح وأقصر بالأقسام والوظائف وفرق العمل
• تساعد في تحديد التاريخ المتوقع لإنهاء المشروع
• تساعد في تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت فإن المشروع سيتأخر
• تساعد في تحديد الأنشطة الراكدة التي إذا تأخرت لوقت معلوم فإنها لن تؤثر سلباً على وقت إنهاء المشروع
• تساعد في تحديد تواريخ بداية ونهاية الأنشطة وعلاقة الأنشطة ببعضها البعض
• تساعد في تخفيف الخلافات الشخصية وتقليل من الصراعات على الموارد

• مرحلة التخطيط: وتتضمن تحليل أنشطة المشروع إلى وحدات بحيث تكون كل وحدة مكونة من مجموعة من الأنشطة المتشابهة في العمل والحجم. ثم بعد ذلك تُبْنَى شبكة المشروع.
• مرحلة جدولة الأنشطة: تكون من تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع ثم تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من هذه الأنشطة.
• مرحلة الرقابة: وفي هذه المرحلة يُتَحَقَّقُ فيما إذا كان العمل قد نُفِّذ وفق ما خطط له أم أنه قد حدثت انحرافات

• بوابة إدارة أعمال