برنارد لندن

يتتبع الباحثون أصول مصطلح "التقادم المخطط" لمقال لندن عام 1932،إإنهاء الكساد من خلال التقادم المخطط له.[3][4][5] ومع ذلك، يشير جايلز سليد إلى أنه من غير الواضح ما إذا كانت لندن قد اخترع عبارة "التقادم المخطط" بنفسه أو ما إذا كان المصطلح قد "كان منتشرا بالفعل في مجتمع الأعمال في نيويورك".[1] في هذا المقال، دعى لندن إلى "إعادة هيكلة المجتمع حول هيئة من الخبراء تتمثل مهمتها في تحقيق توازن في العرض والطلب من شأنه القضاء على البطالة التكنولوجية".[1] وذكر أن مشكلة الكساد هي مشكلة العلاقات الإنسانية:[6]

في المقام الأول، يعاني هذا البلد ودول أخرى من العلاقات الإنسانية المضطربة. لا تزال المصانع والمستودعات والحقول سليمة وجاهزة للإنتاج بكميات غير محدودة، لكن الرغبة في المضي قدماً أصيبت بالشلل بسبب تراجع القوة الشرائية. المشاكل الحالية من صنع الإنسان، ويجب أن تكون الحلول من صنع الإنسان وتنفيذها.

شعر لندن أن حل هذه المشكلة يستلزم التخطيط لتقادم المنتجات بحيث يتم اقتناء منتجات جديدة لتحل محلها، وبالتالي تحفيز الاقتصاد. وجادل بأن "جوهر خطتي لتحقيق هذه الغايات المرغوبة هو رسم تقادم السلع الرأسمالية والاستهلاكية في وقت إنتاجها". لن يكون هذا حلاً "لمرة واحدة"، ولكنه سياسة مستمرة من شأنها أيضًا أن تدر دخلاً للحكومات. ومع ذلك، خلال فترات العمل، يمكن تمديد "حياة" البضائع:[6]

ألن يكون من المربح إنفاق مبلغ - على سبيل المثال - ملياري دولار لشراء مبانٍ وآلات وسيارات ومبانٍ قديمة وعديمة الفائدة وعديمة الجدوى، وفي مكانها تخلق ما بين عشرين إلى ثلاثين مليار دولار من العمل في مجال البناء وفي المصنع؟ ستضع مثل هذه العملية الدولة بأكملها على طريق الانتعاش وفي النهاية ستعيد التوظيف الطبيعي وازدهار الأعمال.